波士顿矩阵理论(蜜雪冰城波士顿矩阵分析)

波士顿矩阵(BCG矩阵)

场景价值：在企业中如果能够充分利用波士顿矩阵这个模型，就可以大大提高管理人员的分析决策能力，帮助他们以前瞻性的眼光看问题；BCG矩阵的纵坐标为销售增长率 ，是指企业某产品线或产品项目的前后两年市场销售额增长的百分比。那么这个时候问题来了,怎么调整呢?这个时候,你提到的这个波士顿矩阵模型就可以派上用场了。波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

产品生命周期理论分析研究的是产业环境，针对的是企业在产业环境中产品的走向。波士顿矩阵理论分析研究的是业务组合，针对的是具体企业的具体产品组合的划分。波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。

波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。BCG矩阵概念BCG矩阵(波士顿矩阵),又称为经营单位组合分析法。该方法根据业务增长率和相对竞争地位两个维度将企业经营业务的状况分为四种类型。波士顿矩阵(BCG Matrix) 波士顿矩阵又称市场增长率-相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法、四象限分析法、产品系列结构管理法等。

根据波士顿矩阵理论，根据产品或服务在市场中的相对市场份额和市场增长率来判断产品或服务在市场中处于何种类型。具体而言，这些类型包括星型、问号、现金奶牛和狗型。波士顿矩阵的基本概念:波士顿矩阵(BCG Matrix),又称市场增长率——相对市场份额矩阵、波士顿咨询集团法等。

波士顿咨询公司创始人布鲁斯·亨德森于1970年首创的波士顿矩阵法,是分析产品的市场引力和企业实力的重要指标,帮助企业在不同产品中理清思路。四种类型是明星业务、问题业务、金牛业务、瘦狗业务。 明星业务(高增长——强竞争地位)。这类业务处于快速增长的市场,具有很大的市场份额。波士顿矩阵四种类型的特点: 明星业务:该业务相对市场占有率和市场增长率均高,宜采取发展战略,增加投资,维持或提高其有利的竞争地位。

BCG Matrix学会用波士顿矩阵分解业务,不仅能看清业务和现金流的关系,更能主动分析业务组合,思考战略问题,寻求最佳的发展姿态。波士顿咨询公司(BCG)是一家全球性管理咨询公司,是世界领先的商业战略咨询机构,其优势在于已拥有并还在不断创立的高级管理咨询工具和理论。波士顿矩阵（BCG矩阵）是由美国波士顿咨询公司率先提出的、对企业当前的业务组合进行分析、评价的战略管理工具。它把公司经营的全部产品和服务的组合作为一个总体来看待，故也称“统筹分析法”。通用矩阵 (一)概述 通用矩阵是美国通用电气公司和麦肯锡咨询公司为克服波士顿矩阵的局限性而提出的改良分析矩阵，也称ge麦肯锡矩阵或行业吸引力—企业实力矩阵。